Silviu Hotaran despre prezent si viitor
May
22
Viorel Panaite, managing partner la Human Invest, adreseaza o intrebare mai multor personalitati: “Este sau nu criza prin care trecem o oportunitate de insanatosire a proceselor de conducere dintr-o companie?”.
Mi-a placut atit de mult raspunsul lui Silviu Hotaran, fost CEO Microsoft Romania, incit am ales sa il postez si eu pe blog. Enjoy!
” Raspunsul meu la intrebarea pusa de Viorel este DA. Problema este insa, pentru cine? Sunt multi cei care spun ca aceasta criza are o importanta dimensiune morala. Credeti ca cei care nu au inteles mare lucru din succesul avut pe timp de pace, care nu au avut valori si caracter (il citez pe Viorel), care nu au fost morali, vor vedea o oportunitate in ceea ce li se intampla azi? Vor capata caracter, vor deveni , brusc, morali?
O asemenea schimbare, desi posibila, este radicala si cere foarte mult timp. Criza este un factor de presiune care numai timp nu ofera.
In schimb cine s-a pregatit pe timp de pace, nu neaparat pentru aceasta criza, construind pe o fundatie solida, ar trebui acum sa vada oportunitatea de a se diferentia. Care este aceasta fundatie? Este vorba, simplu, de atitudine. Atitudine fata de sine, fata de ceilalti (clienti, parteneri, colegi), fata de job, companie, produse sau servicii etc. Ce fel de atitudine?
Sunt mai multe posibilitati: pozitiva sau negativa, optimista sau pesimista, pro-activa sau reactiva etc. Pe aceasta fundatie, construita in timp, se formeaza caracterul individului si apoi al organizatiilor. Aici gasim valorile si cultura reala, indiferent de sloganurile pompoase enuntate cand toate par a merge ca pe roate.
In cazul unei fundatii solide si sanatoase (exista, evident, si fundatii solide, dar strambe), caracterul nu mai intra neaparat in panica sub presiune. Dimpotriva, sunt toate sansele ca agilitatea sa naturala sa se ”tureze” la maximum si sa caute, cu febrilitate, oportunitati. Astfel se poate ajunge, in asemenea cazuri, la intarirea caracterului companiei.
In ultima vreme am avut ocazia sa discut cu multi manageri. Am constat, asa cum ma asteptam, reactii si atitudini foarte diferite fata de ceea ce ni se intampla. Multi intra in defensiva, cauta vinovati, se plang de atitudinea si comportamentul angajatilor, cauta chiar motive sa scape de ei. Lupta pentru supravietuire poate capata aspecte dramatice. Cultura organizatiei, cea de ”vara”, de vreme buna, este brusc inlocuita de alta, de ”iarna”, in care teama (de a-ti pierde locul de munca) devine principalul factor de motivare al angajatilor.
Am intalnit insa si alta situatii. Un manager mi-a spus: ”Acum am, in sfarsit oportunitatea de a avea o echipa de calitate si stabila. Cred ca este momentul sa am si o strategie pe termen lung pentru dezvoltarea angajatilor si a echipei.” Altii mi-au declarat ca sunt dispusi sa renunte anul acesta la o parte din profit, sau chiar la intreg profitul, numai pentru a-si pastra si dezvolta calitatea umana in companie. ”Vreau sa fiu pregatit atunci cand criza se va termina” a fost principalul argument adus. Care, dintre exemplele de mai sus, credeti ca sunt acelea care vad criza ca oportunitate si vor iesi cu caracterul intarit din ea?”
Recent Comments