Despre organizatiile trecute… sau viitoare?

Oct
15

Am preluat integral articolul de la Lucian Mandruta de pe blogul personal

Mi-a placut foarte tare articolul pentru ca sintetizeaza faptul ca Adevarul este unul singur:
Oriunde, oricum, oricand e nevoie de un lider care formeaza o comunitate care se simte bine si se ajuta reciproc, iar banii sunt doar o bonificatie temporara. Ceea ce ramane este doar emotia si sentimentul de a face parte dintr-un grup care functioneaza.
————–

Sarbu

Orice as spune zilele astea despre Adrian Sarbu porneste pe un picior gresit: acum sunt din nou angajatul lui. Daca il laud, o sa spuneti ca sunt un pupincurist (si nu doar voi).

Daca il critic, o sa spuneti ca bravez. Si-as fi oricum nesincer: mie imi place.

As vrea deci sa va rog sa cititi ce-am scris acum cativa ani in Dilema, in perioada in care lucram la compania concurenta. Tineti deci seama ca e un text scris in momentul in care nici prin cap nu-mi trecea ca as putea sa ma intorc sa lucrez in trustul lui.

Desi, intr-un fel foarte ciudat, imi lipsea tocmai el.

(text preluat din Dilema Veche)

“Am sa încep cu motivul pe care nimeni nu-l recunoaste atunci cind aducem vorba despre fostul nostru sef: chiar mi-e dor de el. E o slabiciune pentru care, fara îndoiala, m-ar fi mitraliat cu cîteva vorbe grele, proaspete si pline de energia telurica a omului lipsit de îndoieli. Nu se cuvenea sa vorbesti despre el în companie – doar despre brand, produs, marfa audiovizuala, layout. Cu toate astea, compania nu era despre nimic altceva decît despre Sîrbu, într-un fel insidios si în acelasi timp perfect natural.

De la „te uiti si cîstigi“ la „gîndeste liber“, sloganele astea au fost ale lui. Discursul brandului era de fapt discursul unui om, care avea ceva de spus românilor, angajati sau nu: „baaa, fiti moderni si destepti, ca va ia mama dracului!“. Pe noi ne-a luat. Ne-a luat si ne-a angajat în atelierul lui decorat cu aripi de înger, care ne-a devenit si casa. Eu am intrat într-o zi de decembrie a anului 1995 si-am iesit dupa cîteva secunde, masurate pamînteste în 8 ani. În cîteva secunde astea au trecut sute de jurnale, doua-trei-o-mie de editii speciale si-un ziar, plus cea mai mare parte a tineretii, pe care altii au pierdut-o iresponsabil. Traind. Dar timpul trece repede cînd esti îngrozit. Si eram în fiecare clipa. La început, ca ar putea intra peste noi în redactie si descoperi o virgula aiurea, un cadru „murdar“, o stire insuficient exploatata. Apoi ca ar putea suna, sîmbata noaptea la ora 2, pentru înca o sedinta despre un proiect care avea deja 100 de pagini scrise în noaptea precedent?. Nici nu mai stiu daca întîlnirile astea se întîmplau asa de des, însa am ramas cu sentimentul ca se puteau întîmpla oricînd. Si ca niciodata nu ai facut destul pentru ca mîine, marfa ta sa fie – cum îi placea sa zica într-o vreme – outstanding. Un om mai slab de înger ar fi urît, dupa o vreme, perfectiunea pe care ne-o cerea.

Dar îngerii ramîneau afara, tinuti la distanta de bodyguarzi, iar noi o practicam. Pe ea, perfectiunea. De fapt, Sîrbu stia ca nu trebuie sa fii niciodata singur. Pentru ca oamenii singuri sînt tristi, au îndoieli, au momente de pauza, au slabiciuni. Asta nu e bine nici pentru ei si nici pentru organizatie. Organizatia, ei, da, era sa uit: desi o firma, era de fapt o forma de asociere care n-avea nimic comercial în ea. Un kibbutz, un falanster, o familie în care tatal împartea atentia, dreptatea si pîinea. Cu griji, ca toate trei articole sa fie în exces fata de ce oferea piata… Nu va grabiti însa cu viorile pe coloana sonora: bineînteles ca facea si profit, investit cu chibzuinta în cei mai smecheri pantofi pe care i-am vazut în viata mea!

Altminteri, Sîrbu a facut din noi oameni noi – cei pe care îi visa Ceausescu, însa nu stia cum sa-i produc?. Nu stia sau nimeni nu-i spusese: „ba, da-le bani Si da-le voie. Dupa care vino în fiecare zi sa vezi ce-au facut!“. (…)

Unii sînt în America, altii în Anglia, restul prin media româneasc?. O forta centrifuga de esenta necunoscuta ne-a aruncat cît colo, de cele mai multe ori prin voia noastra. Sîntem însa în continuare membri ai sectei pe care as numi-o „supravietuitorii lui Sîrbu“, oameni nu foarte diferiti de cei eliberati din Gulag, care se întîlnesc sa-si aduca aminte de teroarea traita atunci. Care, între altele, le-a construit carierele, la fel cum armata te învata sa-ti faci patul si sa-ti calci pantalonii. Uite, citesc din nou articolul asta si-mi dau seama ca exista o specie de cititori care vor sti pîna la capat ca n-am spus totul despre el. Nici cele bune si nici cele rele: e vorba de fostii mei colegi. Dar am scris toate lucrurile astea pentru ca Sîrbu a intrat în legenda, chiar daca, zilele astea, e masurat din toate partile de ochii jurnalistilor lui sau ai celorlalti. Nu stiu cîta legatura are legenda asta cu realitatea de acum. I-am scris însa, pentru a-i întoarce un serviciu.

M-a facut sa înteleg cine sînt.

Poate acum va întelege si el cine e”.

Comments ( 0 )

Rezultat Test Monroe Institute

Sep
11

Right Brain/ Left Brain Quiz
The higher of these two numbers below indicates which side of your brain has dominance in your life. Realising your right brain/left brain tendancy will help you interact with and to understand others.
Left Brain Dominance: 8(8)
Right Brain Dominance: 10(10)
Right Brain/ Left Brain Quiz

Comments ( 0 )

LEADERSHIP. DE ATAT E NEVOIE.

Feb
22

Nu cred ca as mai putea adauga ceva in plus fata de recenzia, facuta de fundatia Leaders, cartii lui John Maxwell – Cele 21 de legi incontestabile ale leadershipului… Poate doar ca John Maxwell si-a gasit misiunea in viata asta, iar aceasta este leadershipul, el scriind cartea aceasta dupa 20 de ani de studiu teoretic si practic. E oare de mirare ca s-a vandut in peste 1.000.000 exemplare? Deci… ENJOY!

“Cele 21 de Legi Incontestabile alea Leadershipului” de John Maxwell este o carte clasica, gasita in biblioteca oricarui lider. Acesta este fondator si presedinte al companiei INJOY si un autor de renume mondial scriind mai mult de 30 de carti, cu peste 7 milioane de exemplare vandute.

Multe din titlurile sale au devenit bestsales in lista de publicatii ale unor organizatii cum ar fi New York Times, Business Week, Wall Street Journal, USA Today, CBA Marketplace. Cele 21 de Legi Inconstestabile ale Leadershipului a depasit de 1.000.000 exemplare vandute.

In Cele 21 de Legi Incontestabile alea Leadershipului, John Maxwell identifica urmatoarele aspecte definitorii ale statutului de lider:

1. Legea Pragului – Leadershipul determina nivelul de eficienta a unei persoane. Capacitatea de conducere este intotdeauna determinata de libertatea personala si de eficienta organizationala. Orice ai vrea sa realizezi, esti limitat de capacitatea ta de conducere.

2. Legea Influentei – Adevarata masura a leadershipului este influenta – nimic mai mult, nimic mai putin. Daca nu ai influenta nu vei conduce niciodata. Pentru a schimba organizatia ai nevoie de influenta. Leadershipul nu se bazeaza pe pozitia ocupata in organizatie, ci pe capacitatea de a influenta.

3. Legea Procesului – Leadership se dezvolta in fiecare zi, nu intr-o zi. Leadership se invata in timp, este capacitatea de a-ti dezvolta si imbunatati abilitatile ce disting liderii de adeptii (eng. followers) lor. Liderii de succes invata intotdeauna.

4. Legea Navigatiei – Oricine poate pilota o nava, dar este nevoie de un lider pentru a stabili cursul. Liderii au viziunea destinatiei lor, inteleg de ce au nevoie pentru a ajunge acolo, stiu de cine au nevoie pentru a atinge scopul si recunosc obstacolele cu mult timp inainte ca ele sa apara .

5. Legea lui E.F. Hutton – Cand adevaratul lider vorbeste, oamenii asculta. Nu luati in calcul cererile persoanei care se autodefineste ca fiind lider. In schimb, ascultati reactiile oamenilor din jurul lui. Dovada leadershipului se gaseste in adeptii sai.

6. Legea Pamantului stabil – Increderea oamenilor este fundamentul leadershipului. Pentru a construi incredere, un lider trebuie sa exemplifice unele calitati: competenta, conexiune si caracter. Caracterul face posibila increderea oamenilor. Iar incredere face leadershipul posibil.

7. Legea Respectului – Oameni urmeaza, din instict, lideri mai puternici decat ei insisi. Oamenii nu urmeaza alti oameni fara motiv. Urmeaza persoane a caror stil de conducere impune respect. Adeptii sunt atrasi de oamenii care sunt lideri mai buni decat ei insisi.

8. Legea Intuitiei – Liderii evalueaza toate situatiile cu o inclinatie de conducere. Leadershipul depinde de mai multe lucruri decat de fapte. Liderii observa tendinte, resurse si probleme, precum si posibilitatea de a “citi” oamenii. Legea intuitie se bazeaza pe fapte alaturi de instinct si alte elemente necorporale. Un lider trebuie sa inteleaga situatia si sa stie instinctiv ce decizie sa ia. Leadershipul este mai mult arta decat stiinta.

9. Legea Magnetismului – Atragi oameni care se aseamana cu tine. Liderii sunt mereu in cautare de oameni buni. In cele mai multe situatii atragi oameni care poseda aceleasi calitati ca si tine. Cu cat esti un lider mai bun, cu atat vei atrage lideri mai buni.

10. Legea Conectivitatii – Liderii ating intai o inima inainte de a cere o mana de ajutor. Liderii eficienti stiu ca mai intai trebuie sa atinga inimile oamenilor inainte de a le cere o mana de ajutor. Inima vine inaintea mainii. Oamenilor nu le pasa cat de mult te cunosc, pana cand nu stiu cat de mult iti pasa. Pentru a va conecta cu oamenii dintr-un grup trebuie sa relationezi cu ei individual. Este responsbilitatea liderului de a ini?ia conexiunea cu oamenii.

11. Legea Cercului Intern – Potentialul unui lider este determinat de oamenii apropiati de el. Toti marii lideri au un cerc de prieteni foarte puternic.

12. Legea Delegarii – Numai liderii siguri pe ei pot da puterea altora. Capacitatea oamenilor de a realiza obiectivele este determinata de capacitatea liderului de a delega.

13. Legea Multiplicarii – Este nevoie de un lider pentru a creste un alt lider. Mai mult de patru din cinci liderii pe care ii veti intalni vreodata s-au dezvoltat datorita impactului pe care l-au avut alti lideri asupra lor. Oamenii nu pot sa ii invete pe alti ceea ce ei nu stiu. Potentialul unei organizatii depinde de crestere leadershipului, a capacitatii de conducere.

14. Legea Increderii – Oamenii urmeaza liderul, apoi viziunea. Liderul are visul iar apoi il au si oamenii. Oamenii urmeaza liderul si apoi visul. Oamenii nu urmeaza anumite cauze bune. Urmeaza lideri care promoveaza aceste cauze.

15. Legea Victoriei – Liderii gasesc intotdeauna o cale pentru a castiga. Liderii cred ca orice mai putin de succesul este inacceptabil. Nu au nici un Plan B, din acest motiv continua sa lupte.

16. Legea Impulsului- Avantul/Impulsul este cel mai bun prieten al unui lider. Nu poti pilota o nava care nu avanseaza. Este nevoie de un lider pentru a crea impuls. Adepti il prind din urma. Iar managerii au posibilitatea de a-l duce mai departe odata ce a inceput. Crearea acestuia necesita o persoana care sa motiveze oamenii din jurul lui, nu cineva care trebuie sa fie motivat. Inceputul este ca o lupta, dar odata ce ati inceput, puteti cu adevarat sa faceti lucruri uimitoare.

17. Legea Prioritatilor – Liderii inteleg ca orice activitatea duce la realizarea obiectivelor. Aplicati principiul lui Pareto, daca va concentrati atentia asupra activitatile ce insumeaza primi 20 la suta in termeni de importanta, veti avea peste 80 la suta din totalul profitului. In calitate de lider, trebuie sa-ti petreci cea mai mare parte a timpului de lucru in domeniile in care poti influenta cel mai mult.

18. Legea Sacrificiului – Un lider trebuie sa renunte la multe lucruri pentru a ajunge mai sus. Sacrificiul este o constanta in leadership. “Cand vei deveni un lider, iti vei pierde dreptul de a gandi pentru tine.” – Gerald Brooks

19. Legea Momentului Oportun – A conduce este la fel de important ca a sti ce sa faci si unde sa ajungi. Numai actiunea potrivita la timpul potrivit iti va aduce succes. In cazul in care un lider nu inspira tarie de caracter in mod repetat, chiar si fata de lucrurile mici, oamenii incep sa creda ca au facut o alegere proasta sa il urmeze.

20. Legea Cresterii Explozive – Pentru a crea valoare adugata, aduci adepti – pentru a multiplica valoarea, aduci lideri. Cheia cresterii economice este leadershipul. “Este de datoria mea de a construi oameni care vor construi compania.” – John Schnatter. Pentru a ajunge la cel mai inalt nivel, va trebui s? dezvolti lideri de lideri.

21. Legea Mostenirii – Adevarata valoare a unui lider este masurata prin oamenii ce il succed. La fel ca si in sport un antrenor are nevoie de o echipa de jucatori buni pentru a castiga, o organizatie are nevoie de o echipa de lideri pentru a reusi. Mostenirea este creata doar atunci cand o persoana isi pune organizatia în pozitia de a face lucruri mari fara el.

Comments ( 0 )

Pariul meu pentru o Romanie Moderna

Jul
29

Bineinteles ca am stat sa ma gandesc daca sa scriu acest post sau nu. Pentru mine ca sa imi scriu atat de transparent “scenariul meu politic” este un act de curaj.

De ce? Simplu: pot sa imi pierd oameni apropiati si chiar sa fiu afectat si in afaceri pentru ca as putea avea o parere diferita de a altora. Dar imi asum acest lucru chiar in aceasta zi total tensionata care va defini parcursul Romaniei pe urmatorii multi ani.

Scriu acest post desi politica nu ma atrage sub nici o forma ca un sistem din care sa fac parte. Am ales deja sisteme de afaceri care sunt superioare cu mult sistemului politic.

Dar scriu acest post pentru ca ma intereseaza de “tribul nostru” care se numeste Romania.
1. Dupa suspendarea presedintelui, am ales doar sa urmaresc marketingul politic al celor 2 tabere. Am observat ca exista un marketing de tip capitalist versus marketing de tip comunist. Aceste strategii de marketing au la baza un mod de gandire, va dati seama…

Presedintele nostru a ales in 2004 un drum catre democratie de tip capitalist. Cel putin asa inteleg atat timp cat a numit timp de 8 ani 2500 de tineri magistrati. Asta insemna in perceptia mea consolidarea institutiilor de drept din democratie, iar justitia este una din aceste institutii. Democratia are principii clare apropo de institutiile statului si modul de control incrucisat intre ele, pentru a evita derapajele catre… tiranie.
Ca si exemplu, as vrea sa va aduc aminte de episodul balbelor jenante ale presedintelui american Clinton cand a intrat in tirul incrucisat al presei si al procurorului general cand cu acuzele de hartuire sexuala.
(peste toate, totusi, in istorie va ramane un presedinte Clinton extrem de influent care a reusit o redresare economica si sociala spectaculoasa a SUA la acea vreme!)

Revenind la Romania, nu vreau sub nici o forma sa fiu vreun Brucan, sau mai rau, sa fiu perceput patetic, dar o sa fim aici peste 20 de ani si vom vedea in cartile de istorie ca perioada 2004 – 2014 va fi privita ca o perioada de maturizare politica a Romaniei si de consolidare a democratiei.

2. Daca ar fi sa facem o comparatie intre afaceri si politica, sunt multe elemente comune. In ambele sisteme exista lideri cu viziune. In ambele sisteme liderii cu viziune mare si curajosi sunt fortati sa faca fata rezistentei la schimbare.
Si in ambele sisteme, liderii sunt fortati sa faca compromisuri, unele din ele grele. Cum este cand un suporter al tau cu care ai pornit la drum renunta sa te mai sustina pentru ca un interes personal legitim il face sa se retraga din echipa?
Sau cum este cand mediul extern “iti ofera” un competitor care nu joaca corect conform “regulilor pietei”? Exemplul clasic aici este cu Mark Zuckerberg care, jucand la limita fair-ply-ului, preia ideea unui grup de elitisti de la Harvard si construieste Facebook… vedeti filmul Reteaua Sociala (the social network). Cu cativa zeci de ani mai devreme, Steve Jobs face acelasi lucru cu interfata grafica a computerului Apple, preluand-o de la IBM, daca nu ma insel, gasiti episodul oricum in biografia autorizata…

Revenind la rezistenta la schimbare, in aceste perioade marea majoritate a liderilor cu viziune pot fi priviti ca si tirani. Cum spunea un bun prieten al meu ieri despre presedintele ales.
Cu toate ca il apreciez enorm pe prietenul meu, ii aduc aminte ca la un moment dat in viata lui a fost exact in situatia in care este presedintele acum, doar ca el conducea doar 50 de oameni. In acea perioada nu lasa pe nimeni sa se apropie de oamenii lui, iar in interior puteam sa il numesc “one man show”, el centra el dadea cu capul, el tinea trainingurile in centrul de profit, el mergea pe teren si facea training on the job, el tinea sedintele, el recruta, el selecta, el numea managerii.
In acea perioada numai eu am reusit “sa intru din afara”, si asta dupa o lunga verificare ca poate avea incredere in mine.

Ei bine, sunt sigur ca nu putini din centrul de profit l-au privit pe prietenul meu ca un mic tiran asa, cel putin ca un sef cel putin incomod.

Prietenul meu a condus cu o remarcabila integritate si cu mare viziune si dorinta de bine acel centru de profit, fara a se gandi ca isi pierde pozitia, fara a se gandi ce zic oamenii lui. Avea un obiectiv, sa isi duca centrul de profit la alt nivel, superior, care sa le ofere alt standard de viata.
Cand a plecat din pozitia aceea, cu siguranta multi au fost fericiti. Si asta in conditiile in care in centrul de profit erau cam 50 de oameni.

Ei bine, va dati seama ce se poate intampla cand “centrul de profit” are 22 de milioane de oameni. In fapt, cam asta traim noi acum.

Presedintele ales, cu parghiile care le-a avut si cu conjunctura istorica data, a stiut pana acum sa ne ghideze catre portul democratic si capitalist. Au fost compromisuri? Cu siguranta! Mari? Enorme! Dar eu tot o sa respect viziunea presedintelui de a duce tribul nostru catre alt nivel.

3. Si in privinta leadership-ului, sunt de acord cu presedintele ales pentru ca a gandit sa treaca tara la un alt nivel, la democratie, si apoi, ca un om care i-a trecut momentul de glorie, sa lase “tribul Romania” pregatit de o alta energie, una noua, pregatit de alt tip de leadership.

In fond, cam asta ar trebui sa faca orice lider cu tribul lui, si sunt sigur ca cei care au exersat macar o data sa stea in fata unei echipe si sa dea un exemplu personal inteleg perfect ce spun.

Deci, pariul meu este urmatorul: romanii sunt niste oameni de bun simt si cu siguranta astazi nu se vor duce la vot cu tot cu fraudele de rigoare mai mult de 50% din populatie.

Pariul meu este ca nu se va ajunge decat la maxim 42-44%.

Romania se va intoarce la democratie, iar clasa politica va invata lectia ca trebuie sa se reformeze. Iar lectia asta ii este data de o societate romaneasca a bunului simt, o societate mult evoluata comparativ cu clasa politica.

Iar presedintele Romaniei decadei 2004-2014 sa speram ca va trece in zona de mentoring, cum a declarat, construind lideri de viitor, care vor intelege perfect modul de comportament al democratiei capitaliste, democratie care pana in acest moment este sistemul cel mai evoluat politic de pana acum.
Si care ne va duce catre urmatorul sistem politic, un sistem mult mai indreptat catre oameni si catre emotii pozitive.

Sa traim Bine!

Comments ( 0 )

Bioritmul organelor corpului

Dec
11

via Misterele Terrei

Vechii invatati chinezi cunosteau orarul organelor. Organismul iti trimite intreaga energie catre anumite parti ale sale, la un moment dat. S-a demonstrat stiintific ca cine nu respecta si tulbura repetat ritmul interior se imbolnaveste mai des si mai repede, iar uneori de boli foarte grave, care nu mai pot fi vindecate, din cauza uzurii organelor.

ORA 6
Este ora la care organismul se trezeste, chiar daca noi vrem sa mai lenevim. Incepe productia de hormoni a corpului nostru. La aceasta ora aminoacizii, hormonii, zaharul din sange actioneaza la capacitate maxima. Ce trebuie evitat la acesta ora? In afara de lenevirea in pat, ALCOOL si TIGARI.

Read the rest of this entry »

Comments ( 0 )